Il primo forte impatto del business English, ossia della mia scarsa capacità di districarmi in conversazioni più o meno complesse, lo ebbi nell’ormai lontano 2013. In quell’anno presi la difficile decisione di lasciare Accenture per intraprendere un percorso (in realtà durato poco) in una multinazionale svedese.

Il mio “credo” si basa sul fatto che ogni esperienza, anche quelle che sul momento sembrano poco esaltanti o non in linea con le proprie capacità, in realtà offrono opportunità di miglioramento importanti.

In effetti quel salto mi obbligò a imparare (e per imparare intendo il passaggio che si fa quando si strimpella uno strumento o lo si suona veramente) la lingua Inglese.

Mi resi infatti conto che se in Italiano vali 100, e non sai esprimerti correttamente in inglese, il tuo valore scende a 60 (o anche meno), e succede che ti vai a confrontare con qualche tuo collega estero che magari in termini assoluti è meno in gamba di te, ma comunica perfettamente. Risultato: direi umiliante.

Non è più solo una questione di multinazionali o di ruoli dirigenziali: oggi ogni professionista si trova, prima o poi, ad affrontare una situazione di questo tipo:

Non vi è mai successo di dover affrontare una di queste situazioni, in cui siete obbligati a parlare tutta la sera in inglese? E magari non solo del vostro lavoro, dove la terminologia è “tecnica” e anche più semplice per voi, ma anche dover affrontare i classici discorsi del più e del meno, dove l’assenza di vocabolario fa la differenza.

Ho capito, sulla mia pelle, che l’inglese non è solo la lingua del business. È la lingua della connessione, delle opportunità, della crescita.